2021年9月23日,喜临门IBC国际业务中心百亿征程启动会在绍兴召开。面对当今世界经济格局的巨大变化,金融资本全球化等一系列问题,在一部分企业还停留在“迈出寒冬”这步时,喜临门明确提出要放眼全球、苦练内功、誓争霸主,在国际市场突围,实现跨量级发展。

喜临门集团对国际形势、行业趋势展开剖析判断,总结展望国际业务发展道路,并提出总目标:实现2025年国际业务营收总额超过100亿元。 此次会议,标志着喜临门进一步完善了国际国内双驱动发展战略,企业全球化发展目标也迈向新阶段。

研判国际经济形势,超前布局

抓准方向,是企业走好全球化的第一步。 浙江工商大学经济学院卢洪雨教授对宏观国际背景和喜临门发展路径做出专业分析。面对全球供应链断裂、供需不匹配、原材料和海运价格水涨船高的形势下,外贸利润率下降成为现实。在不确定的国际形势中,企业只有找到明确的战略思路,才能实现全球化布局的逆势突围。

浙江工商大学经济学院卢洪雨教授

先进的全球化视野是企业阔步国际的“指南针”。卢洪雨教授提出,喜临门要实现国际化发展,需加速海外营销和产能布局,构建多元化产品矩阵,提高自主品牌的全球化竞争力,注重国际化人才培养和考核,由内驱动企业发展和迭代。

优化内部结构,乘风破浪

要让国际业务百亿目标成为现实,只有全球化视野这个“指南针”还不够,更需要基于37年的成功经验,进行更深层的战略深耕和结构内塑。

喜临门总裁助理兼IBC国际业务中心总经理陈萍淇

喜临门总裁助理兼IBC国际业务中心总经理陈萍淇分析,基于现有业务模式,在产品端,需缩短新品开发周期、提高价格优势。增设新型产品研发部门,将技术板块资源充分整合。在提升核心产品床垫竞争力的同时,进一步聚焦提升客卧家具及其他配套家具的产品力。 同时,优化资源配置,利用好现有海外资源,合理规划海外产能布局。进一步提升项目自动化、数字化、信息化流程,加速实现从“制造”向“智造”转变,加强品质管控、成本控制、交货保障,全面提升生产运营团队管理水平,在全球构建具有核心竞争力的家具供应生态体系。 产品是第一竞争力,人才是第一驱动力。接下来,IBC国际业务中心将重点布局人才的内培和外招,强化超额利润激励政策支持,深化变革人才管理体系。对内,提高现有全体员工“战斗力”;对外,向全球引进高质量人才注入“新生力”。发扬正向价值体系,推动职工发展与公司发展双赢,提升企业整体凝聚力、向心力。

明确战略思路,坚韧向前

为什么要定下100亿目标?喜临门总裁杨刚从六个方面,对实现100亿营收的客观性做出重要论述。 第一,国际软体家居市场正在高速发展。到2028年,作为核心产品的床垫、软床、沙发市场预计将达到1000亿美元;第二,中国制造和中国产能在国际上保持着强大的竞争力;第三,中国企业全球化有成功的、可借鉴的案例;第四,国际业务是喜临门的支柱业务,功底深厚;第五,喜临门有着国际国内双轮驱动的强力支撑;第六,行业保持着高速发展,50%的年化增长完全可以挑战。

喜临门总裁杨刚

为了实现国际业务百亿目标,杨刚明确提出“五个力量”和“三个要求”:

五个力量

战略力上,上下全体要明晰阶段任务,什么时候干什么事;组织力上,凭借企业文化凝聚起来,攻坚产品研发;产品力上,精益求精形成差异化优势,靠技术实现成本领先;市场力上,要找到有效的销售团队打法;供应力上,优化产能,充分发挥国际供应链优势。

三个要求    勇于挑战,愿意相信通过奋斗能达成目标,相互激励,让勇于奋进形成内部影响力;坚韧不拔,面对当下相对困难的国际形势,坚定信念保持韧劲;反思和改变自我,在工作实践中辩证分析,不断加强自身实力。

正如作家托马斯·弗里德曼在《世界是平的》所言,在全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享的时候,一切目标都有可能通过最有效率和成本最低的方式实现。喜临门IBC国际业务中心百亿目标的提出,正是凭借对时代机遇的深彻洞察和企业37年发展的经验营垒和实力厚积,征战全球,行者无疆,战无不胜!

梦想与现实

“幼年时,我想改变全世界,但等我到了青年,我觉得不切实际,于是我想改变身边的人;壮年了,发觉改变身边的人也很难,于是就想改变我的亲人;现在老了即将离开世界,我认识到改变谁都是不可能的,最重要的是改变自己;改变了自己便改变了亲人、改变了身边的人,因此改变了世界。”

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